Anders inclusief ondernemen buiten de bedrijfsgrenzen

724 keer bekeken

Veel bedrijven willen bijdragen aan een inclusieve samenleving, maar niet elk bedrijf kan mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen. Gelukkig zijn er andere mogelijkheden om inclusiever te ondernemen. TNO heeft in kaart gebracht welke alternatieve vormen er zijn.

In hun onderzoek bieden ze een overzicht hiervan. Medewerkersvrijwilligerswerk is een van die alternatieve vormen welke een opstapje kan zijn naar inclusiever ondernemen.  

Het traditionele beeld van inclusief ondernemen gaat vaak over het in dienst nemen van mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie. Dit blijft een waardevolle aanpak, maar onderzoek van TNO laat zien dat bedrijven ook op andere manieren impact kunnen maken. Denk bijvoorbeeld aan financiële ondersteuning, sociaal inkopen of deelnemen aan onderzoek. 

In dit artikel delen we de hoofdpunten van het onderzoek en zoomen daarbij (uiteraard) dieper in op het inzetten van eigen expertise om bij te dragen aan werk voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt buiten het eigen bedrijf. 

TNO en Good Busy gaan samen verkennen of er een goede onderbouwing is voor de bijdrage van medewerkersvrijwilligerswerk/probono aan meer inclusief ondernemen.  

7 alternatieve (hoofd)vormen van inclusief ondernemen: 

  1. Financiering/geldelijke bijdragen 
  2. Expertise, netwerk of bedrijfsmiddelen ter beschikking stellen aan anderen 
  3. Van sociaal inkopen tot uitbesteden 
  4. Samenwerken om elders inclusieve werkplekken te realiseren 
  5. Anderen stimuleren tot inclusief ondernemen 
  6. Deelnemen aan onderzoek ten behoeve van inclusie in werk 
  7. Kwetsbare werknemers van werk naar werk begeleiden 

Expertise ter beschikking stellen aan anderen 

Soms leveren bedrijven vrijwillige ondersteuning aan een sociaal ondernemer of aan mensen uit kwetsbare groepen zelf. Bij Good Busy noemen we dit probono inzet/medewerkersvrijwilligerswerk. Dat is volgens het onderzoek een heel geschikte vorm voor werkgevers die nog weinig ervaring hebben met inclusief ondernemen.  

Ter illustratie noemen we een aantal manieren, genoemd in het onderzoek, waarop je hier invulling aan kunt geven.  Als het doel een relatie heeft met werk voor mensen. Met een afstand tot de arbeidsmarkt (werk dichterbij brengen), wordt dit in het onderzoek gezien als inclusief ondernemen.  

  • McKinsey ondersteunt de Werkclub door hulpmiddelen te ontwikkelen als een trainersdashboard, een directiedashboard en een volgsysteem voor members. 
  • Veel grote bedrijven laten hun werknemers sollicatietrainingen geven aan kansarme jongeren.  
  • Veel bedrijven doen mee aan vrijwilligersacties als NL Doet. 
  • Ondernemers, waaronder ook zzp’ers, zetten zich in als coach of helpen bij het opzetten van een bedrijf voor startende ondernemers met afstand tot de arbeidsmarkt.  

Nog meer voorbeelden uit de bibliotheek van Good Busy 

Sollicitatietrainingen en loopbaanadvies  

Werkgevers hebben waardevolle kennis over hoe sollicitatieprocessen werken. Medewerkers kunnen die kennis delen door sollicitatietrainingen te geven, CV-checks te doen of workshops te organiseren over presenteren en netwerken. Eerder maakten wij een interview met advocatenkantoor CMS dat hier een perfect voorbeeld van is. Zij verzorgen met hun medewerkers sollicitatietrainingen voor statushouders om daarmee hu afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. 

Praktische ondersteuning in sociale ondernemingen en maatschappelijke organisaties 

Bedrijven kunnen medewerkers stimuleren om een aantal uur per jaar bij sociale ondernemingen of maatschappelijke organisaties te werken. Dit kan variëren van administratieve ondersteuning tot het delen van specifieke expertise zoals HR, marketing of financieel advies. Marketingcommunicatiebureau 0to9 doet dit in de praktijk. Zij ontwikkelden een campagne voor stichting die zich inzet voor kwetsbare jongeren.  


Lees het hele onderzoek van TNO hier: Anders inclusief ondernemen: manieren om inclusief ondernemerschap vorm te geven anders dan via werkplekken in de eigen organisatie, 2021, Andriessen, S; Tooren, M. van den;  Hazelzet, A. 


Good Busy helpt bedrijven op weg 

Wij nodigen alle bedrijven uit om ook een (volgende) stap te zetten op het gebied van medewerkersvrijwilligerswerk en daarmee misschien wel bij te dragen aan meer inclusief ondernemen. Daarbij helpen we je graag op weg met bijvoorbeeld onze handige:  

Je kunt je ook aanmelden voor de Good Busy nieuwsbrief en ons volgen op LinkedIn. Zo blijf je op de hoogte van de activiteiten van Good Busy en de trends en ontwikkelingen op het gebied van medewerkersvrijwilligerswerk. 

 

Afbeeldingen

Advies en ondersteuning logo

Aidadreef 8
(2e verdieping)
3561 GE Utrecht

030 230 7195
algemeen@vrijwilligerswerk.nl

KvK 30126706
NL 16 RABO 036 927 3141
BTW NL 804161197B02

Cookie-instellingen