DSG’s Herstelwerk: maatschappelijke impact met betekenis

184 keer bekeken

Wekenlang sliepen er DSG’ers in de daklozenopvang. Want echte impact is meer dan alleen de handen uit de mouwen steken: het is beleven en begrijpen waarvoor je het doet. Daarom werkten ze overdag aan de renovatie van het pand en doken ze erna in de wereld van dakloosheid. Een bijzondere ervaring.

Impact creëren voor de maatschappij én voor de mensen die meehelpen: dat is wat familiebedrijf DSG wil bereiken met ‘Herstelwerk’. In drie weken tijd gaan medewerkers, samen met klanten en leveranciers, een renovatie van een gebouw aan en duiken daarnaast in de wereld van de mensen voor wie ze het doen. Afgelopen oktober was de eerste editie: een pilot. Het was zo’n groot succes dat ze volgend jaar opschalen naar zes of zeven projecten. We spraken erover met coördinator Marc Willemsen.

Echt iets doen voor de maatschappij

DSG is een landelijke organisatie in bouwmaterialen en een familiebedrijf. “Vanaf de start van het bedrijf was iets doen voor de maatschappij belangrijk. Voortbestaan is belangrijker dan snelle winst. De ervaring met maatschappelijke inzet creëert verbinding tussen werknemers onderling en ook met leveranciers en klanten. Het zorgt voor teamvorming, persoonlijke groei en het bedrijf is een aantrekkelijke werkgever. We zien dit als mooie bijkomstigheden, want echt iets doen voor een ander staat voorop.”

In drie weken tijd een pand renoveren

Tot enkele jaren geleden vlogen de collega’s de hele wereld over om zich in te zetten bij bouwprojecten. “We vonden dat alleen niet echt meer van deze tijd. In het kader van duurzaamheid was het tijd voor een nieuwe stap. En in Nederland is ook ontzettend veel waaraan we kunnen bijdragen.” Daarom gaan vanaf nu de DSG-collega’s, klanten en leveranciers jaarlijks een verouderde locatie opknappen die een publieke of maatschappelijke functie heeft. De eerste keer was bij een woonvoorziening van het Leger des Heils in Utrecht, waar rond de dertig mensen aan herstel, structuur en toekomst werken. “We zorgen ervoor dat iedereen iets kan betekenen. Daarom is er kluswerk te doen, maar ook facilitaire ondersteuning en het maken van foto’s en filmpjes. Van leveranciers vragen we een bijdrage in de materialen.”

Beleving net zo belangrijk als de uitvoering

De vrijwilligers waren actief in shifts van drie dagen en sliepen er ook. Zelfs op de parkeerplaats waren shelterbags neergezet. “We vinden de beleving net zo belangrijk als het uitvoerende deel. De bedoeling is om een ervaring te creëren die je nooit meer vergeet als je deelneemt aan Herstelwerk. Echte impact op de deelnemers zorgt ervoor dat ze anders naar zaken gaan kijken. Daarom waren we overdag hard aan het werk en doken we ’s avonds in de belevingswereld van dak- en thuislozen. Zo hebben we onder andere een nachtwandeling gemaakt met een ervaringsdeskundige. “Deze ervaring was voor veel van de deelnemende collega’s echt een eyeopener. Iemand noemde het ‘butterfly effect’: als een aantal dingen tegelijk ineens misgaan, kan het ook jou overkomen dat je op straat komt te staan. Het is vaak helemaal geen eigen schuld, dikke bult of een ver-van-je-bedshow.”

Diep intrinsiek gevoel van betekenis

Naast de eyeopeners werd deelname aan dit project beschouwd als een waardevolle ervaring door de vrijwilligers. “Iemand vertelde echte verbinding te hebben gevoeld door zich open te stellen. En een ander noemde de ervaring een verrijking. Dat is mooi om te horen.” Door het praktische succes – een prachtig gerenoveerd pand – en het transformerende karakter van het vrijwilligerswerk, wil hij volgend jaar projecten met verschillende doelgroepen organiseren. Op die manier zorgen we ervoor dat er voor elke werknemer wel iets bij zit dat aanspreekt. Nu hadden we negentig vrijwilligers, en dat moeten er rond de driehonderd worden, verdeeld over meerdere projecten in het land. Gelukkig zijn er tientallen mensen die het graag binnen het bedrijf onder collega’s willen promoten.” Voor volgend jaar heeft Marc een mooie wens: “Ik hoop dat na afronding alle mensen die hebben meegedaan diep intrinsiek voelen dat ze verschil hebben gemaakt met wat ze gedaan hebben.

Meer weten over social impact in HR-beleid? 

Zet vandaag nog de stap: maak medewerkersvrijwilligerswerk onderdeel van jullie Maatschappelijk Verantwoord Werkgeven-aanpak. Good Busy helpt je op weg – met inspiratie, tools en praktijkvoorbeelden. Good Busy schreef twee verdiepende whitepapers met praktijkvoorbeelden en praktische tips die perfect aansluiten bij dit onderwerp. De whitepapers kan je hier vinden. 

Afbeeldingen

X (voorheen Twitter)

Advies en ondersteuning logo

Aidadreef 8
(2e verdieping)
3561 GE Utrecht

030 230 7195
algemeen@vrijwilligerswerk.nl

KvK 30126706
NL 16 RABO 036 927 3141

Cookie-instellingen