De afdeling waar Siddré voorzitter van was, is actief in de Drentse gemeente Noordenveld, waarvan Norg, Peize en Roden de drie grootste kernen zijn. Er wonen zo’n 32.000 mensen in Noordenveld en daarvan hebben er meer dan vijfhonderd baat bij het werk van Humanitas, waarvoor zo’n 65 vrijwilligers zich inzetten. Humanitas Noordenveld voert verschillende activiteiten uit: maatjes voor thuisadministratie, plus de jongerenvariant get a grip, vriendschappelijk huisbezoek, verlies en rouw, digimaatje, Kindervakantieweken en de sinterklaasactie. Als voorzitter was Siddré een halve tot twee dagen per week actief.
Wat is er de afgelopen vijf jaar veranderd in jullie werkgebied?
Er is steeds meer samenwerking gekomen, zowel buiten als binnen Humanitas. Een mooi voorbeeld van samenwerking met ander partijen vind ik de Sinterklaasactie. Voorheen organiseerden wij als Humanitas altijd al een actie, en dat deden Stichting Leergeld, de Voedselbank en de Kledingbank afzonderlijk van elkaar ook allemaal. Toen onze coördinator en onze sponsor ermee ophielden, heb ik de andere partijen benaderd met de vraag of we het samen konden voortzetten. Nu doen we het samen. De actie staat open voor alle gezinnen, we hebben geen inkomenstoets. We bereiken hier ongeveer driehonderd kinderen mee. Ook in onze activiteit Digimaatje werken we samen, in dat geval met de bibliotheek en de welzijnsorganisatie. Zij bieden allebei ook diensten aan op het vlak van digitalisering, maar met een andere insteek. Voorheen deed ieder zijn eigen ding, en we wilden elkaar vooral niet voor de voeten lopen. Nu zoeken we elkaar op en verwijzen we mensen door naar elkaars aanbod.
Hoe ziet de samenwerking binnen Humanitas eruit?
Er is hier in Drenthe een overlegstructuur met de bestuurders van alle afdelingen. Om heel eerlijk te zijn, hebben wij ons als bestuurders uit Noordenveld vooral uit nood aangesloten. Onder ander door langdurige ziekte en vertrek waren wij hier een tijdlang met nog maar twee bestuurders. We zijn toen met de andere afdelingen op zoek gegaan naar samenwerkingsmogelijkheden. Het samen sparren met de andere bestuurders heeft veel opgeleverd voor hoe we als afdeling zelf de taken ook anders kunnen verdelen. Zo hebben wij inmiddels een PR-werkgroep die niet alleen bestaat uit bestuursleden, maar ook uit coördinatoren en vrijwilligers. Daardoor besturen wij nu echt anders.
Hoe ziet dat er concreet uit, het anders besturen?
De basisgedachte daarachter is dat je takenpakketten op kunt knippen. Daar zijn we mee begonnen. Het werk van de secretaris bijvoorbeeld. Werkzaamheden, zoals post, telefoontjes en de begeleiding van nieuwe vrijwilligers, kunnen prima worden uitgevoerd door vrijwilligers of zelfs deelnemers. Deze mensen vormen dan samen de werkgroep secretarieel, waarbij een van de bestuursleden als vast contactpersoon fungeert én als vertegenwoordiger van de werkgroep naar buiten. Je hebt wel iemand met een helikopterview nodig, iemand die verantwoordelijkheid wil dragen.
Je had een tijdlang slechts één collega-bestuurslid. Hoe laat je het bestuur achter?
Gelukkig hebben we dat aan kunnen vullen. Na mijn vertrek blijft er nog een bestuur van vier personen zitten. Bij het werven van nieuwe bestuursleden hebben we nadrukkelijk niet geworven voor specifieke functies. Kom eerst maar eens een tijdje meedoen en vul je takenpakket met wat jou ligt, zo redeneerden we. Dat werkte dus. Dit is ook een voorbeeld anders besturen. Vanuit Humanitas landelijk bekijken ze met veel interesse hoe we het hier aanpakken. We zijn echt aan het pionieren hier in Drenthe. Terwijl het in feite neerkomt op het aloude vele handen maken licht werk.
Wat is er verder nodig om de afdelingen van Humanitas toekomstproof te besturen?
Over de inrichting van het bestuur: het plaatje dat ik schetste, van de opgeknipte takenpakketten die in werkgroepen worden uitgevoerd, is niet in steen gebeiteld. Maar de kern is wel: je kunt taken verdelen over verschillende mensen. Want er zijn heel veel mensen die graag wat willen doen, als het maar afgepast is. Het idee dat een bestuur altijd een vaste voorzitter, secretaris en penningmeester moet hebben moeten we in elk geval loslaten.
Verder is er echt meer diversiteit in de besturen nodig. Voor onze eigen afdeling geldt dit ook. Zij weten ons goed te vinden en doen mee aan verschillende activiteiten. Maar het lukt ons nog niet om ze als vrijwilliger of als bestuurder te werven. Ik denk dat we wat dat betreft de samenwerking met de welzijnsorganisatie op kunnen zoeken, want zij hebben wel intensievere contacten. Misschien kunnen we samen optrekken om die deelnemers ook op andere manieren te betrekken.
Je hebt je al die jaren ingezet voor Humanitas. Maar wat heeft het bestuurswerk jóu gebracht?
Door het bestuurswerk heb ik veel nieuwe mensen leren kennen. Ik verveelde me daarvoor nooit, maar was wel vaak thuis. Via Humanitas kwam ik weer meer onder de mensen. Toen ik begon voelde het bij Humanitas echt als een warm bad, ik kreeg alle tijd en ruimte van de zittende bestuursleden. En door de jaren heen heb ik altijd veel waardering ervaren. Verder heb ik ontdekt dat ik het bestuurswerk an sich ook erg leuk vind om te doen. Het denkproces, het puzzelwerk, het opzetten van nieuwe activiteiten. Dat je langzaam iets ziet ontwikkelen, dat geeft me veel energie.