De strategische agenda
Het is soms best complex voor een bestuur om overzicht te bewaren over alle onderwerpen waar men verantwoordelijk voor is. Regelmatig vertellen bestuurders me dat ze te veel op hun bordje hebben liggen, dat ze niet goed weten waar te starten met orde scheppen en dat het stellen van prioriteiten best lastig is. Dat zie je terug in een overvolle agenda.
De vuilnisbak
De agenda wordt dan een soort vuilnisbak van alles waar men mee bezig is. Teveel onderwerpen hebben prioriteit zo lijkt het.
Het effect daarvan is dat er te weinig te weinig bestuurlijke voortgang optreedt terwijl dit wel nodig is.
Door de volle agenda wordt er geschoven met onderwerpen vanwege tijdsdruk. Agendapunten worden naar een volgende keer verplaatst omdat men niet eraan toekomt. Of er worden trucs toegepast met van te voor bepaalde spreektijd per agendapunt.
Belangrijke signalen omdat het teken is dat er wat moet gebeuren met de kwaliteit van besturen.
Kwaliteit van besturen
De effectiviteit en de kwaliteit van besturen hangt af van o.a.:
- de mate van voorbereiding
- de inhoudelijke beheersing van een onderwerp
- de communicatieve- en luister-vaardigheden van de bestuurders
- het onderling vertrouwen en de mate van veiligheid
- besluitvaardigheid
Hier ontbreekt één zeer wezenlijk onderwerp.
Een onderwerp waar besturen nog altijd te weinig mee bezig zijn: de strategische agenda.
lees verder >>>
Daar lees je ook de aankondiging voor
het gratis webinar over dit onderwerp
(4 mrt 2024)