Good Busy heeft zowel aan maatschappelijike organisaties als aan bedrijven gevraagd wat ze nodig hebben voor een effectieve samenwerking. In de overlapping daarvan komen de belangen van alle partijen bij elkaar en dat is de plek waar samenwerkingen met de meeste impact plaatsvinden. Driedubbele winst dus.
Missie en doel bedrijf
Allereerst zal een bedrijf dat zich voor korte of langere tijd wil verbinden aan een maatschappelijke organisatie eerst zelf moeten kijken naar het eigen doel en de missie van de inzet. Willen ze zich meer verbonden voelen met de buurt waarin ze gevestigd zijn? Willen ze op een andere manier kennismaken met de doelgroep waarvoor zij werken? Of wellicht bouwen aan hun imago als sociale werkgever?
Behoeften maatschappelijke organisatie
Op het moment dat een bedrijf een goed doel heeft gekozen om zich voor in te zetten, is het zaak te kijken waar deze organisatie behoefte aan heeft. Niet alles wat bedrijven willen geven is van nut voor hen, hoe goed bedoeld ook. Als een bedrijf 50 tot 100 medewerkers aanbiedt aan een maatschappelijke organisatie, op één locatie en op één dag, denkt het bedrijf dat ze echt ‘goed doen’. Bij een maatschappelijke organisatie veroorzaakt dit aanbod in sommige gevallen stress: ‘hoe moeten we al deze vrijwilligers bezig houden?’ Vaak hebben maatschappelijke organisaties een krappe bezetting. Denk als bedrijf aan alternatieven: deel de groep op in kleinere groepjes en begin of eindig de dag gezamenlijk of verdeel je aanbod over meerdere dagen, zodat het ook continuïteit kan bieden voor de organisatie waarvoor zij zich willen inzetten.
Interesse en talent medewerkers
Als laatste is het belangrijk te kijken naar de medewerkers die zich gaan inzetten. Waar komen ze het beste tot hun recht of kunnen ze juist het meeste leren? Vrijwilligerswerk biedt de mogelijkheid om vaardigheden te leren of toe te passen, terwijl je tegelijkertijd maatschappelijke organisaties ondersteunt. Denk bij het verkennen van samenwerking met maatschappelijke organisaties na over de vaardigheden die je medewerkers zouden kunnen leren en aanscherpen. Ligt de focus meer op het inzetten van talenten, dan is het goed in beeld te hebben wie waar goed in is.
Met het doel en de missie van het bedrijf voor ogen, de behoeften van de maatschappelijke organisatie in beeld en de interesses en de passies van de medewerkers helder, is de kans op een samenwerking met hoge impact het grootst.
Meer weten over de Impact Circle en andere zaken omtrent medewerkersvrijwilligerswerk? In de strategische toolkit van Good Busy is veel informatie te vinden over dit onderwerp. Lees hier de info of download direct de gratis toolkit.