Medewerkersvrijwilligerswerk als essentieel onderdeel van HR

Medewerkersvrijwilligerswerk draagt bij aan het werven, ontwikkelen en behouden van medewerkers. Ook kan het prima ingezet worden tijdens de employee journey om HR-doelen te behalen. Veel bedrijven zien de voordelen van de link tussen HR en maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar missen soms handvatten om het in de praktijk te brengen. Onze partner User Intelligence deed marktonderzoek bij MKB bedrijven. Uit dit onderzoek bleek dat bedrijven behoefte hebben aan het structureren van de huidige MVO activiteiten en dat ze op zoek zijn naar manieren om medewerkersvrijwilligerswerk in de bedrijfsvoering te integreren.

Voorbeelden van medewerkersvrijwilligersbeleid als HR-onderdeel:

1. Leiderschapsontwikkeling
Het model - de vrijwilligersreis - faciliteert de gidsen, de ervaren vrijwilligers, om vanuit hun passie maximaal bij te dragen aan een sterk vrijwilligerswerkprogramma. Zij zijn de ambas­sadeurs en leiders van het programma en tegelijkertijd van het bedrijf. Door hun enthousiaste voorbeeldrol inspireren ze collega’s om mee te doen. Zo ontwikkelen ze leiderschapsvaardigheden.

2. Ontwikkelen van (sociale) vaardigheden
Het Deloitte Volunteer Impact onderzoek zegt dat slechts een derde van de millennials gelooft ‘dat hun organisaties hun vaardigheden voldoende gebruikt’. 42 procent zegt zelfs dat ze ‘waarschijnlijk zullen vertrekken, omdat ze niet snel genoeg leren’.

Vrijwilligerswerk biedt de mogelijkheid om vaardigheden te leren of toe te passen, terwijl je tegelijkertijd maatschappelijke organisaties ondersteunt. Denk bij het verkennen van samenwerking met maatschappelijke organisaties na over de vaardigheden die medewerkers zouden kunnen leren en aanscherpen. Maatjesprogramma’s zijn bijvoorbeeld geschikt om luister- en coachingsvaardigheden te verbeteren. Sommige medewerkers vinden het daarnaast ook spannend om in een nieuwe situatie ‘out of the comfort zone’ terecht te komen via een vrijwilligersactiviteit. Daar begint hun leerproces.

Medewerkersvrijwilligerswerk als innovatieve en nieuwe manier van leren. Volgens het 70-20-10 leermodel van Charles Jennings leer je het meest door ervaring én van anderen, terwijl dat 10 procent is via traditionele cursussen. Goed opgezette medewerkersvrijwilligersprogramma’s - met een goede voorbereiding, briefing en reflectie - dragen bij aan het ontwikkelen van sociale vaardigheden en leiderschapskwaliteiten als empathie en luisteren. Sterker nog: ze kunnen je overtuigingen en je wereldbeeld en gedrag veranderen. Dit noemen we transformatief leren.

3. Diversiteit & Inclusie
Voor veel bedrijven, groot en klein, is Diversiteit & Inclusie een belangrijk aandachtspunt. Medewerkersvrijwilligerswerk is een manier om medewerkers te verbinden met een ‘andere’ wereld en met mensen die ze in het dagelijkse leven veelal niet tegenkomen. Door deze ontmoetingen ontstaat er meer begrip voor sociale thema’s en bepaalde doelgroepen. Het verkleint polarisatie en de kloof tussen ‘wij’ en ‘zij’.